3月6日，惊蛰，春雷始鸣万物复苏。普瑞森医药2019年市场营销工作会议在二楼培训室召开，会议全面部署2019年度市场营销工作，现场签订销售目标责任状，向首季开门红和全面超额完成年度任务指标发起总动员。公司部室负责人以上领导干部，市场营销系统全体人员参会。
总经理崔良峰主持会议并讲话，销售总监李峰做营销系统2019年度方针目标落实措施并进行管理制度、销售政策解读。李峰总监在报告中围绕2019年市场营销工作的指导方针：“双管齐下，多点开花；增补挂网，精准招商；扩大规模，快速上量；打造一支让客户信赖、让对手尊敬的狼性团队！”如何落实，从销售发货、 销售回款、费用控制、招标挂网、团队建设五方面详细讲解。突出“重点产品、重点市场、重点客户、重点人员”四个重点，对市场进行划分梳理、明确目标，落实措施办法。特别强调了“优胜劣汰、精英团队”的团队理念和管理要求。
总经理崔良峰在讲话中对销售人员提出三点要求：一是要坚决摒弃“等”的思想和行为，主动出击；二是明确目标、集中发力、一追到底；三是大区经理以上领导要定好位，切实发挥市场开发主力的作用。“不当只会场边指挥的教练员，还要当上场踢球的运动员”。他强调销售靠数字说话，业绩代表尊严，2019年在加大销售政策激励的情况下，加强管理严肃考核，优胜劣汰才能打造精英团队。
营销系统有关负责人俎洪泉、刘清涛、王鹏飞以及大区经理郑林峰、王水莲、王天童，围绕2019各自任务指标的落实，阐述措施办法表态发言，并逐一与销售总监签署销售目标责任状。
