普瑞森2025—2026年度工作会议召开
2026.02.15
2月14日，普瑞森2025—2026年度工作会议暨总结表彰大会隆重召开。会议总结回顾2025年主要工作，研究部署2026年目标任务，并对2025年度先进个人和集体进行表彰奖励。公司副主任及以上管理人员、先进个人和先进集体代表及优秀大学生代表共50余人参加会议。
王鹏飞通报2025年度经济指标完成情况，全面总结回顾工作成绩与不足；发布2026年主要任务指标计划，围绕市场营销、研发质量、生产制造、项目建设及综合管理五大核心板块，对新一年工作提出新的更高要求：
1、营销工作双轮驱动。聚焦血透核心产品，深耕重点区域，扩大市场覆盖、提升市场份额；建强人才队伍，全面提升市场开拓能力与执行效能。
2、研发质量双向发力。深耕血净、体外诊断核心领域，拓展重症新赛道；严守合规底线，强化过程管控，全面提升质量管理效能。
3、生产运营全速提效。提升血液透析浓缩物产能，加快包材自主生产步伐，强化降本增效，推进青岛新项目建设，筑牢产能发展根基。
4、项目建设加速攻坚。聚焦基建、验收、投产关键任务，推进智能生产线、办公场所搬迁等重点工程，保障项目平稳落地、高效运行。
5、综合管理全面赋能。以“领导班子建设年”为抓手，强化管理人员梯队建设，优化采购、物流运行体系，加强资金统筹，全力护航企业高质量发展。
王鹏飞强调，2026年是普瑞森乘势而上、加速突破的关键之年。公司将始终坚持“稳中求进”工作总基调，坚决贯彻落实“扎硬寨、打呆仗、下笨功夫”的管理理念，守住“三个不能下滑”底线，推动企业实现规模与质量同步提升、发展与合规双向并行。围绕“2026领导班子建设年”核心主题，公司将持续锻造专业化、高效能核心团队，为企业高质量发展蓄势聚能、保驾护航。
会上，销售二部刘龙刚、技术中心纪爽、技术中心侯海坤、销售一部史维佳、HC车间郑雁彬、销售一部李玉、工程装备部于霖、HC车间邢茹萍、HC车间孙琪作典型代表发言。
